U bevindt zich hier: >> www.thinklegal.nl / Diensten

Think Legal is opgezet in 2007 door  mr. Walter Jansen en Ton van der Stap MIT, een jurist en een informaticus, die beide vakgebieden hebben geïntegreerd tot innovatieve oplossingen voor de professionele praktijk. In eerste instantie is gekozen voor innovatie van de juridische praktijk. In een latere fase kan verbreding naar andere professionele domeinen plaats vinden, zo als accountancy, medische wereld etc. Think Legal signaleert een grote behoefte aan het beschikbaar hebben van de voor de professional relevante informatie, waarmee de effectiviteit kan worden verhoogd. Hiervoor zijn weinig tools voorhanden. Think Legal ziet hier voor een grote markt en richt zich op het ontwikkelen en implementeren van deze gereedschappen.
In 2013 moet de intrinsieke waarde van Think Legal BV een goede exit realiseren.

Think Legal  is een netwerkorganisatie die specialisten uit diverse disciplines bij elkaar brengt om te komen tot nieuwe inzichten en innovaties in specifieke kennisdomeinen.
De juridische markt heeft daarbij de eerste focus, Think Legal wil in deze markt een vooraanstaande rol spelen.
Think Legal beschikt over mensen en middelen die juridische diensten efficiënter, toegankelijker en goedkoper maken. Efficiënter door het verhogen van kennisrendement, toegankelijker door een bredere entree en goedkoper door kostenreductie.
TL richt zich hierbij voornamelijk op organisaties, die drijven op de kennis en de ervaring van  juridische dienstenverlenende professionals.

Think Legal doet dit via twee wegen: Talent & Tools

Talent: Think Legal verhoogt het kennisrendement van (juridische) professionals door middel van een methode van functieanalyse en taakherschikking. Uitgangspunt daarbij is dat professionals – in dit geval juristen – in hun functie niet voor de volle 100% taken uitvoeren waarvoor een wetenschappelijke opleiding en ervaring vereist is. In de medische zorgsector is de taakherschikking van professionals van verschillende niveaus  en expertise een methode gebleken die kwaliteitverhogend en tevens kostenverlagend werkt. Dezelfde ervaringen zijn opgedaan in de juridische dienstverlening in de USA en de UK. In Nederland zijn deze initiatieven beperkt gebleven tot het notariaat en de diensten van de rechtsbijstandverzekeringen. TL ziet echter grote kansen voor verdere inzet van HBO juristen (bachelors) in het notariaat, maar vooral ook in de advocatuur. Daarmee zou tevens een oplossing worden geboden voor het nijpend tekort aan wetenschappelijk opgeleide juristen in deze sectoren. TL onderwerpt de huidige functie- en taakprofielen van advocaten, notarissen andere juridische dienstverleners aan een analyse. Vervolgens worden de taken die – eventueel in teamverband – door HBO opgeleide juristen kunnen worden vervuld, uitgesplitst en voor deze groep professionals uitvoerbaar gemaakt.

Tools: Think Legal heeft een grote ervaring in de toepassing van taaltechnologie in het juridische domein. Think Legal treedt in voorkomende gevallen op als systeem integrator en ontwikkelt op basis van slimme bouwstenen toepassingen voor het automatisch samenvatten, anonimiseren en classificeren van tekstdocumenten.

Met deze hulpmiddelen kunnen grote besparingen en kwaliteitsverbeteringen worden bereikt bij het uitvoeren van administratieve processen.
Daarnaast kan kennis die een organisatie heeft opgebouwd veel goedkoper worden verworven en onderhouden door doelgericht hergebruik.

TL / Talent
Talent : Professionalisering levert een bijdrage aan de uitvoering van hoogwaardige taken op het geschikte niveau. De daarvoor in te zetten middelen zijn:

1. taakherschikking en functiedifferentiatie
2. marktstrategie in zakelijke dienstverlening

Taakherschikking en functiedifferentiatie
Anders dan in de medische sector zijn de begrippen ‘taakherschikking’ en ‘functiedifferentiatie’ in de juridische wereld nog niet voor derden herkenbaar ingevoerd. De ‘nurse practitioner’ en de ‘physician assistant’ zijn in ziekenhuizen een bekend verschijnsel aan het worden. Het zijn primair HBO opgeleide paramedici die in combinatie met hun werk een vak-masteropleiding hebben gevolgd om deeltaken van de medici uit te voeren. Kenmerk van deze activiteiten is dat deze vroeger tot het pakket van de artsspecialist behoorden en nu onder diens toezicht zelfstandig worden uitgevoerd door de paramedici. Sinds ruim veertig jaar worden in de VS – en sinds enkele jaren ook in het VK - de in de rechtspraktijk vergelijkbare taken  uitgevoerd door paralegals. Ook daar voeren zij onder toezicht taken uit die vroeger exclusief tot het domein van de academisch gevormde juristen behoorden. Taakherschikking en de daarmee gepaard gaande functiedifferentiatie (‘nieuwe beroepen’) maken in genoemde landen standaard deel uit van de veelvormige rechtspraktijk. In Nederland is daarmee een begin gemaakt met de opleiding van de juridische bachelors aan een aantal hogescholen. Think Legal heeft ideeën ontwikkeld om de juridische (HBO) bachelor als juridisch specialist in het domein in te zetten via een aanvullende opleiding voor deze afgestudeerde bachelors. Doel daarvan is om de nieuwe Juridische Specialist  een perspectief te bieden in de zogenaamde togaberoepen en andere juridische functies. Voor de introductie hanteert Think Legal een diagnosemodel voor een goede match tussen vraag en aanbod op advocaten- en notariskantoren, overige dienstverleners, gerechten, overheden en in juridische eenheden van commerciële organisaties. Taakherschikking en functiedifferentiatie verhogen de kwaliteit en verlagen de kosten van de geleverde diensten.